JetEye
Friday, August 26th, 2005VÃa Blogpocket:
JetEye: nuevo buscador cuya peculiaridad consiste en que se pueden crear conjuntos de resultados, llamados jetpaks, compartirlos e incorporarlos, a su vez, como resultados de nuevas búsquedas.
Archive for August, 2005
¿Tomar notas?
Thursday, August 25th, 2005En lo que va de esta semana por lo menos he asistido a diez juntas de trabajo, con responsables de otras áreas, con una libreta de notas y una palm. Curiosamente, la cantidad de personas que tomó notas en estas reuniones fue bastante baja. Lo que hizo que me preguntara: ¿por qué cargan con una [...]
Retroalimentación
Thursday, August 18th, 2005En Manager Tools podemos encontrar un buen guión para preparar una retroalimentación efectiva, a través de cuatro sencillos pasos:
Pregunta. Preguntar a un miembro de tu equipo de trabajo si está dispuesto a escuchar alguna sugerencia, le da la oportunidad de sugerir un espacio o un tiempo distintos.
Describe comportamientos especÃficos. Habla sobre aquellos comportamientos que te [...]
Para pasar el rato
Wednesday, August 17th, 2005Pues, sÃ, si quieren pasar un rato entretenidos les sugiero el libro “Todo es eventual”, de Stephen King.
Puedes encontrar lo bueno de su narrativa, como lo menciona Félix Linares:
- escritura eficaz,
- perspectivas insólitas,
- giros sorprendentes,
- personajes definidos,
- diferentes velocidades de narración,
- chistes oportunos,
- detalles brillantes.
Pero, sin duda, lo más brillante es la respuesta a preguntas del tipo:
¿Qué pasarÃa si a un hombre lo dieran por muerto, porque ni siquiera le encuentran los latidos, y estuvieran a punto de practicarle la autopsia?
¿Cómo motivar a los empleados?
Friday, August 5th, 2005Es común encontrar en lifehacker consejos sobre productividad, cultura organizacional, administración; en esta ocasión hacen referencia al blog “Open Loops†de Bert Webb y su recomendación vale la pena.
Va mi interpretación, que no traducción, del post titulado “16 Reasons Managers Can’t Get Employees to Performâ€.
Es frustrante, ¿no? Define tareas que necesita que sus subordinados realicen, [...]
